公司將以“厚積供給、發力需求、聚焦品牌、上下同欲”為經營管理方針，以“打造卓越的海洋經濟領軍品牌”為戰略發展目標，加速建立“存貨供給充足、市場拓展有序、品牌提升有力、研發助推精準、團隊建設高效”的現代企業格局。

一、三會治理

公司嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券 交易所股票上市規則》和中國證監會有關法律法規等相關要求，不斷完善公司治理結構，建立健全內部管理和控制制度， 進一步規范公司運作，不斷提高公司治理水平。 

二、員工培養

為全面推進人才供給戰略，公司構建了多層次、多維度的培訓體系，以實現通過員工能力提升推動公司業務發展 。

公司注重員工專業技能的提升，分別組織業務單元安全負責人及安全管理人員進行資格認證培訓、人資從業人員表格應用、流程規范、勞動法規案例分享等培訓、業務單元合同管理員和資產管理員培訓、品控人員 HACCP、BRC 等體系標準培訓。 

集團各業務單元、總部各職能中心、部門不定期組織各類專業培訓，包括法律知識、銷售技能、生產操作、食品衛生、業務規范、防疫管控、安全管理、企業文化、制度建設等內容，提升新入職員工、轉崗及晉升人員、在崗人員的工作技能和專業知識、能力。

三、公司經營

1、持續提高環境風險防范能力 

秉承生態可持續、產業可持續的理念，滿足生物多樣性需求，提升海洋牧場可持續產出能力?？茖W規劃產品結構布局，由單一品種結構向參、貝、鮑、膽、螺多營養層次綜合養殖模式轉型。推進沿岸藻礁、藻場建設，提升初級生產力， 助力藍碳產品品牌建設。加強原生優質土著資源繁育、增殖與養護，構建資源評估、補充、利用的可持續產出模式，提 升產品品質和價值。做好海洋環境、氣候及產品長勢動態變化日常跟蹤和監測工作。 

2、持續提升市場應對能力

(1) 布局海洋牧場、大洋漁業產業結構，提升供給方面的資源可持續能力。公司在黃海北部建立了規?；默F代海 洋牧場，成為海珍品增養殖基地，具有行業領先的優質種質資源、技術以及產業專利。公司在北美、韓國等地建立了資 源基地，并與海外 10 余家重要資源區域的企業建立戰略合作伙伴關系，運營全球貝類、魚類、蝦類、蟹類等優質大洋漁 業資源。 

(2) 實施食材向食品升級戰略，提升服務客戶與市場能力。提升管理質量和產品質量;提高食品研發投入，推進食 材向食品升級，加強采購訂單管理、加工過程管控等，嚴格控制產品成本，打造產品成本優勢和質量口碑。加強銷售隊 伍建設，完善銷售人員激勵政策，提高銷售人員主動性，加快市場應對反應速度，及時感知客戶、市場變化，適配銷售 策略，不斷提升銷售端能力，不斷提高客戶服務水平，提升客戶滿意度和忠誠度。 

3、持續提升食品安全能力

(1) 公司嚴格遵守國家有關食品安全法律和法規的規定，隨時根據國家法律法規和食品安全標準的修訂和新增進行 調整，以滿足國家對食品安全的要求。同時，按照市場監督管理局、海關等相關政府部門的檢查和指導，調整管控方案， 滿足監管部門對產品實現過程控制的總要求，有效控制公司食品安全風險。 

(2) 通過引入食品安全管理體系和第三方機構審核和管理來控制食品安全風險:公司以食品安全管理體系 HACCP 體系為基礎，建立危害分析和關鍵控制點來進行整體的食品安全風險控制，定期進行內部監督和審核以保證食品安全體 系的正常運行。同時，公司通過 HACCP、BRC、有機產品和生產許可等認證和合作經銷商等第三方對公司的食品安全 管理體系進行監督審核，以保證公司的食品安全體系正常運行，有效的控制住食品安全風險。 

(3) 建立食品安全體系并實施檢查:品控管理部門通過對食品安全風險分析，建立了相關的程序文件和制度，下屬 各單位根據這些制度進行分解，依據程序文件和制度的要求，結合其實際生產情況建立相應的制度和標準。分別建立了 輸入性風險管控、過程風險管控、輸出風險管控、檢驗標準、追溯與召回等制度和程序。通過內部專項檢查，定期巡檢 和培訓的方式，保證程序和制度的有效執行，結合每年對各加工單位進行一次系統的風險評估和檢查，以確保整個生產 實現過程符合食品安全標準和質量標準，有效的控制食品安全風險。